2019-11-09 22:56:07
[品牌設(shè)計(jì)]品牌策劃公司到底在策劃什么？
動(dòng)態(tài)
首要需求清晰品牌策劃的概念，品牌策劃是一個(gè)廣泛的命題，從上到下的概括來說，它是包括數(shù)據(jù)分析、品牌戰(zhàn)略、落地實(shí)行等三個(gè)要階段在內(nèi)的一整套縱向系統(tǒng)。
品牌戰(zhàn)略首要需求結(jié)合企業(yè)或品牌的運(yùn)營(yíng)政策與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，擬定適宜品牌展開形式的戰(zhàn)略。然而在此之前需求進(jìn)行第一階段，即：很多的商場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)分析、顧客研討等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的研討與分析。這是以數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析為中心的基礎(chǔ)作業(yè)，跟商場(chǎng)研討的部分范疇相關(guān)。大部分戰(zhàn)略咨詢類公司如麥肯錫等主要集中于供應(yīng)這方面的服務(wù)。所供應(yīng)的作業(yè)作用應(yīng)該是一整套分析陳述，其間包括工作分析陳述、企業(yè)內(nèi)部處理陳述、顧客分析陳述等等。
這一系列的內(nèi)容大都涉及到企業(yè)戰(zhàn)略等秘要內(nèi)容，數(shù)據(jù)是需求肯定保密的。由于涉及到很多調(diào)查與搜集作業(yè)，這一部分的服務(wù)價(jià)錢也是最高的，如麥肯錫一類國(guó)際聞名咨詢顧問公司的一個(gè)分析項(xiàng)目，服務(wù)費(fèi)用動(dòng)輒上百萬美金。
通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠得出對(duì)工作遠(yuǎn)景與企業(yè)現(xiàn)狀和品牌問題的判斷，這是提出問題的階段。而大大都品牌策劃公司，比如九十年代最聞名的葉茂中、李光斗、董丹青，是基于上述數(shù)據(jù)分析所顯現(xiàn)的問題，供應(yīng)一套行之有效的解決方案。所謂的戰(zhàn)略也就是方法論，是一套理論性的內(nèi)容。九十年代到二十一世紀(jì)初，葉茂中服務(wù)過圣象地板、北極絨保暖內(nèi)衣、真功夫快餐、大紅鷹、柒牌男裝、雅客V9、361度、紅金龍、蟻力神等多個(gè)品牌，90后小時(shí)候耳熟能詳?shù)暮芏嚯娨晱V告都誕生于此人之手。90年代也是我國(guó)廣告工作的黃金時(shí)代，那是隨國(guó)際4A廣告公司的涌入，我國(guó)的廣告工作開始起步，造就了一大批經(jīng)典案例，關(guān)于廣告圈的人來說，那十年是我國(guó)廣告最光芒的十年。
在這里要趁便說一下品牌戰(zhàn)略與廣告的聯(lián)系，戰(zhàn)略是一種統(tǒng)籌性的教導(dǎo)概念，它能夠?yàn)槔Ь持械钠放浦该饕粭l路程，類似于軍師的職責(zé)。而廣告是實(shí)行層面（也就是第三階段）中的營(yíng)銷部分，它按照品牌戰(zhàn)略指明的方向做出一套合理有用的詳細(xì)動(dòng)作，讓理論能夠作用于商場(chǎng)，類似于戰(zhàn)士的職責(zé)。
而第三個(gè)階段，落地實(shí)行階段大體包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是規(guī)劃，一個(gè)是營(yíng)銷。規(guī)劃是先于營(yíng)銷的動(dòng)作。規(guī)劃也就是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)平面規(guī)劃公司和大部分聲稱”品牌顧問公司“在做的事，按照品牌戰(zhàn)略指明的展開方向，規(guī)劃品牌logo（即品牌標(biāo)志）、VI系統(tǒng)（按照品牌標(biāo)志的中心概念規(guī)劃的一套延展風(fēng)格系統(tǒng)，應(yīng)用于作業(yè)、宣揚(yáng)、導(dǎo)示等）、SI系統(tǒng)（店面風(fēng)格系統(tǒng)）等品牌相關(guān)的視覺風(fēng)格。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的品牌顧問公司，據(jù)我所知，展開方向是品牌的第二個(gè)階段，但大部分現(xiàn)在地點(diǎn)的仍是第三階段，國(guó)內(nèi)的品牌研討與戰(zhàn)略策劃實(shí)力還很缺少，所供應(yīng)的策劃理論還停留在國(guó)外十年前的水平，加之我國(guó)缺少實(shí)打?qū)嵉难杏懢?，因此在?zhàn)略分析方面缺少有力的支撐，很難供應(yīng)出實(shí)在的干貨。
品牌規(guī)劃就像一套依據(jù)品牌氣質(zhì)量身定制的行頭，幫忙品牌打造了一套靚麗的外形，讓人過目不忘，而營(yíng)銷層面則將品牌介紹給適宜的目標(biāo)，并幫忙品牌與目標(biāo)調(diào)和的共處。跟著互聯(lián)網(wǎng)工作的興起，營(yíng)銷層面從傳統(tǒng)的廣告工作逐漸擴(kuò)展到數(shù)字營(yíng)銷、移動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷等各方面（也正是由于互聯(lián)網(wǎng)的崛起，傳統(tǒng)廣告工作的生計(jì)路程愈發(fā)困難，傳統(tǒng)4A公司船大難掉頭，愈發(fā)走入困境）。
這三個(gè)階段互為因果，也互相影響。品牌戰(zhàn)略會(huì)因?qū)嵭薪K端的反映作用和時(shí)代變化而調(diào)整方向，跟著戰(zhàn)略的調(diào)整，品牌形象也會(huì)不斷改動(dòng)，并影響營(yíng)銷方式。品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)線作業(yè)，循環(huán)往復(fù)，需求不斷調(diào)整以合作企業(yè)的展開。一套好的品牌戰(zhàn)略能夠幫忙企業(yè)堆集一個(gè)健壯的品牌本錢，比如品牌策劃范疇講爛了的可口可樂、寶潔等品牌，每年投入上億的資金專門用于品牌運(yùn)營(yíng)，通過幾十上百年的堆集，效果了一個(gè)健壯的品牌帝國(guó)。
我國(guó)現(xiàn)在的品牌戰(zhàn)略工作仍處于起步階段，并且在我看來，會(huì)履歷一個(gè)適當(dāng)長(zhǎng)的“起步階段”，一方面是我國(guó)缺少實(shí)在有實(shí)力的品牌研討與戰(zhàn)略人才才干真的不強(qiáng)，很多公司缺少實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)研討精力，而是以廣告營(yíng)銷思想做品牌，雖然短期內(nèi)能夠帶來可觀的利益，但絕不利于品牌的長(zhǎng)期堆集和展開，使得很多品牌都是曇花一現(xiàn)，又匆匆消失。另一方面，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)仍處于本錢競(jìng)賽和上升展開階段，并沒有樹立對(duì)品牌的注重和品牌本錢的處理認(rèn)識(shí)，作為甲方來說，他們關(guān)于品牌含義的理解不成熟，也很難為品牌服務(wù)公司的生長(zhǎng)供應(yīng)出色的支撐。
