2019-10-29 23:08:21
[logo設計]IBM的經(jīng)典LOGO是怎么發(fā)明出來的？
動態(tài)
最近科技公司都在為重塑及微調(diào)他們的Logo而入神。在此環(huán)境下，必定要提起這個陳舊而崇高的事例：沿用了44年之久的IBMLogo。這個標志性的八條橫紋Logo，作為一個前驅(qū)，IBM的Logo規(guī)劃刺激了1950年代規(guī)劃力量的覺醒。今日來聊聊它背面的故事。
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本文譯者：特贊Tezign（微信ID：Tezign）
故事從ThomasJ.Watson（IBM后來的CEO）說起。聽說一次他看見Olivetti的打字機放在了紐約某商鋪一個經(jīng)過精心規(guī)劃的櫥窗里，頓時醒悟道：優(yōu)秀的規(guī)劃等同于成功的商業(yè)。此后，這句宣告就成為了公司的口號和使命，也成為導火線，引發(fā)了一場在公司運營中深層次的規(guī)劃意識革新。
從那時起，IBM開始反思其創(chuàng)始人，沃森之父保守的審美取向，它被沃森比作“奢華郵輪歌舞廳”。在其時的MOMA館長——修建師EliotNoyes的啟示之下，沃森開始尋求可以完全轉(zhuǎn)變企業(yè)形象的方法，以求將其從一個毫無特征——售賣打卡計時設備、數(shù)據(jù)儲存軟盤、穿孔制表機即俗稱世界商業(yè)機器（InternationalBusinessMachines）的公司——轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€集現(xiàn)代性，鮮明個性和都市傳說為一身的公司，就像Olivetti相同。
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成立1911年6月16日的IBM以世界時刻記載公司、核算尺公司和制表機器公司三家吞并的核算-制表-記載公司(C-T-R)被廣為熟知。1924年2月14日，C-T-R被稱作世界商業(yè)機器，或IBM。（來自IBM）
所以他們請了PaulRand，一個著名的先鋒平面規(guī)劃師和藝術(shù)總監(jiān)，來規(guī)劃IBM的Logo。在此前他因經(jīng)過在商業(yè)規(guī)劃中運用包豪斯、立體主義、風格派和構(gòu)成主義的規(guī)劃元素，將歐洲現(xiàn)代主義的美學準則切實運用到了美國的企業(yè)傳播上，而廣被人們熟知。
在這個布魯克林的規(guī)劃師出現(xiàn)之前，絕大多數(shù)的廣告規(guī)劃工作是由一群寫廣告文案的編輯做的而不是專業(yè)規(guī)劃師。
空前絕后
與EeroSaarinen,IsamuNoguchi和CharlesandRayEames相同，Rand也是Noyes為IBM招集的規(guī)劃團隊中的一員。經(jīng)過Waston探討優(yōu)秀規(guī)劃的那篇論文，Rand領(lǐng)會了一個道理，即共同的標識是公司成功的必要條件，他在IBM的Logo運用攻略里指出：“在當今產(chǎn)品大同小異的競爭環(huán)境下，一個鮮明共同的logo規(guī)劃才能讓你的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，所以logo的價值是怎樣強調(diào)都不為過的。”
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微妙的，策略性的變化
實際上LOGO重塑的過程并不在一夜之間發(fā)作?；贗BM其時的標識已經(jīng)有一些顧客根底，Rand的第一個規(guī)劃調(diào)整得比較少。為了讓字體看起來更明晰，他用City字體替代了Beton，二者類似，但前者的字型看起來更為有力。其次，他也對字形做了相應改動，把襯線拉長了，一起放大了“B”的內(nèi)部空間。
但是，完美主義的規(guī)劃師還是對Logo形狀不滿意。“我感覺這一系列的規(guī)劃很不妥，整個字體從窄至寬都沒有停頓之處，沒有任何節(jié)奏和韻律。”除此之外，這三個字母看起來有的粗有的細，很不和諧。所以規(guī)劃師用了十年來測試Logo的各種變體。終于在1972年，他以條紋建立起了字母組合之間的平衡，三個字母看起來粗細共同啦，一起平行重復的線條給人動態(tài)和節(jié)奏的感覺，很生動不呆板。從那以后，這個Logo就再沒變過了。
逾越紙本
但是，美學僅僅Rand實現(xiàn)Logo重塑考量標準中的一項。在另一方面，他還保證了Logo能在多渠道運用，包含宣傳冊、雜志廣告、電視廣告、信箋、傳播材料、修建標牌、貨車和包裝上。這在其時來說，意味著Logo可被運用至從軟盤的套子，到盒子復寫紙、打印機色帶、微處理卡，再到1964年萬國博覽會IBM蛋形亭上的印花等任何的載體上。
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打字機色帶包裝規(guī)劃（來自IBM）
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1965年電動磁帶包裝（來自IBM）
Rand也為UPS,Westinghouse,Enron,ABC,和喬布斯時間短的NeXT公司規(guī)劃了Logo。他非常有名，由于他只給客戶供給一個單一的規(guī)劃概念，（許多其他的規(guī)劃師都會給客戶供給很多備選概念和計劃）但這不代表他頑固或者工作量少。反之，他會精心制作展現(xiàn)計劃的宣傳冊，并以這種形式向客戶出現(xiàn)標識多元的延展，以此成功地讓客戶的想象力從紙本延伸出去。
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1968年辦公室修建外立面上的IBMLOGO（來自IBM）
Rand也編寫和規(guī)劃了一些攻略，像：Logo在宣傳冊上的運用／標志的亂用：IBM的Logo。在企業(yè)形象規(guī)劃和一個留念性的“IBM修建風格”海報中的運用，出現(xiàn)了這個八條橫紋Logo的不同尺度。因載體而異的表達方法，體現(xiàn)了Rand對標識結(jié)構(gòu)某些巧合聯(lián)系的敏感。他指出：“黑條紋實際上比白條紋粗，但在視覺上白條紋更粗，尤其是在點亮時（如招牌，電視屏幕），黑和白應出現(xiàn)視覺上的平衡。”
保藏了許多Rand寫的攻略，并為其撰寫了傳記的SteveHeller說道：“他工作上謹慎，對他人怎么運用他的Logo更是精益求精。”
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IBM年度報告的封面（來自IBM）
與過往客戶的協(xié)作方法相同，Rand長時間地參加了IBM品牌規(guī)劃的視覺管理直到TerryYoo繼任。作為IBM品牌戰(zhàn)略和體會規(guī)劃副總監(jiān)，這么多年過去了，Yoo是否有過不由得想動Logo的想法？隨著審美和科技的改動，Rand這個字體和橫紋的規(guī)劃是否走到了終點？
“你不會很容易放棄掉那些共同的東西。”Yoo說。Rand遺留的的平面規(guī)劃已然成為了她和許多IBM的規(guī)劃師都引以為傲的規(guī)劃根基。
正如他對謹慎的重視，有趣的規(guī)劃對他來說也同樣重要。1981年，Rand規(guī)劃了一個有意思的字謎海報——Eye－Bee－M，以此作為對IBM的“THINK”運動的留念。
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Eye-Bee-M
在他的引導下，IBM發(fā)布了報告、宣傳冊、條紋圖案和色彩。直到Rand1996年逝世，IBM仍在年度報告的封面上沿襲這個詼諧傳統(tǒng)，一起為了留念他，IBM也在其2011年留念100周年成立的《100個圖標歷程》的視覺規(guī)劃中運用了這個規(guī)劃。
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LOGO試驗：“100IconsofProgress”中的視覺傳達(IBM)
關(guān)于怎么在這個全世界有超越300000名員工的公司根底下運營IBM的Logo，Yoo選擇采納務實的情緒。她并沒有持一個監(jiān)督或嚴遵攻略情緒，反而是花了大量的時刻來說明背面的邏輯和動機，以運用他們的平面語匯來支撐和捍衛(wèi)IBM的信息傳達。她說：“咱們不會換這個Logo，比及真有什么需求改動的時分，咱們會對與之相關(guān)的事物下手。”
“刻畫一個良好的品牌，你需求運營一個良好的公司”，Yoo說。也就是說，對一個公司的Logo吹毛求疵并不總是最佳解決計劃，更別說是在股票動搖、出岔子的時分。Yoo對Logo的重要性采納適中的評價——甚至是關(guān)于IBM這樣優(yōu)秀的Logo——與Rand有著共通之處。Rand寫道：“只要經(jīng)過與產(chǎn)品、服務、商業(yè)、或大公司的協(xié)作，Logo才具有實際意義。如果是一個二流公司，Logo最終也會被看作是二流的。”
